行業新聞

首页 > 新聞動態 > 行業新聞
【中国电力新闻网】彬长矿业电力分公司巧布“棋盘” 描绘安全供电工作新格局
发布时间:2020-12-02 09:48:02     作者:閻翔 白楊楊   浏览量:599   分享到:

1.jpg

中國電力新聞網訊 通訊員 閻翔 白楊楊 報道 近期,陝煤集團彬長礦業電力分公司以安全管理“一盤棋”的思維,按照“抓重點、管細節、嚴考核”的原則,嚴格落實安全工作管理和責任,不斷強化現場管理、提升職工安全意識,描繪安全供電工作新格局。

全盤謀劃早布局,層層壓實責任。針對近期重點工作,該公司超前謀劃、統籌管理、精心組織,加快變電站智能巡檢機器人安裝,加強冬季“三防”管理、職工操作規範、質量標准化等重點工作的管控,制定考核措施,責任落實到人,壓實安全供電責任。生産部門以抓好供電技術、設備、系統、人員安全管理爲中心,保障供電設備、設施安全運行的“大方針”。安全監管部門通過強化安全生産督導考核、履行安全監督管理職責,嚴格遵守陝煤集團《安全生産紅線管理規定》,排查安全管理工作的細枝末節,從細微之處夯實安全根基,全方位升級安全生産防護體系。

落子有聲“好棋风”,扎紧制度的笼子。该公司党总支牵头制定下发了《领导带头、以上率下、转作风、抓落实、促发展暂行管理办法》,修订了《工作任务落实限时复命制度?》《领导干部上岗查岗制度》《领导干部值班制度》,通过领导干部以上率下,带头示范,全面加强领导干部作风建设;加强对制度执行的检查考核力度,严格限时复命、落实督办,全面提高工作执行力,让干部职工按規章制度办事、按规定落实的作风内化于心、外化于行、固化于制,为全面加强安全供电工作提供制度保障。

布置職工培訓“先手棋”。隨著礦井設備自動化、智能化程度不斷提高,職工技能素質的提升越發迫切。該公司緊抓職工培訓這個根本點和關鍵點,利用“電力課堂”、班前會、專題培訓、“每日一題”、師帶徒等方式開展職工業務技能培訓,做好設備結構原理、變電站應急處置、供電系統圖、安全風險辨識、二次回路及《電力安全工作規程》的講、傳、授,爲全局制勝創造良好開端。安全管理人員利用下班站檢查時間,現場開展專業知識提問、安全知識答題競賽、學習事故案例、分享管理經驗等小活動,讓職工在愉悅的學習氣氛中快速掌握安全知識,使“安全工作大于天”的思想入腦入心。

強化風險預控“保障棋”。近期,該公司上級變電站停電檢修較爲頻繁,變電站實行單回路供電,安全可靠性降低,安全生産部門在9個站所組織開展大面積停電事故應急演練活動,確保班站全覆蓋、人員全考核,全面提升應急值守能力。演練內容分爲全站失壓和單回路進線失壓故障,檢驗職工對故障原因排查、“兩票”填寫標准、執行安全措施的能力,通過抓重點、抓程序、抓流程、抓環節、抓標准嚴格考核變電運行人員執行倒閘操作的步驟,提高變電運行人員准確判斷故障、快速消除缺陷的能力。

落實隱患排查“關鍵棋”。爲保障供電設備、設施安全運行,該公司迅速開啓常態化“體檢”模式,緊盯供電設備、線路的重點環節和區域,采用“專業檢查、班組自查、限期巡查”的方式,著重對架設在礦井采空區上方的州風線輸線塔巡查,要求巡線人員現場記錄塔身、絕緣子、鳥刺等設施完好情況,發現問題及時上報,避免因地基沈陷、山體滑坡等災害引起倒杆斷線故障。安全隱患排查工作做到抓早抓小、抓細抓常,對安全隱患問題明確責任人、限期整改,構建一條完整的隱患排查、消除責任鏈。同時,對各類隱患問題舉一反三,檢查其它站所是否存在同類問題隱患,讓安全管控做到無死角、無漏洞、全覆蓋。

通過以點帶線、以線帶面的管理方式,爲安全工作管理構築起了多重“堡壘”,圍繞安全供電工作管理制度化、培訓專業化、崗位標准化、考核實效化的目標,以更加嚴格的管理、更加有效的措施,爲安全供電工作描繪出新格局。