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【中國網】彬長礦業公司小莊礦:“六個維度”有效提高幹部執行力
发布时间:2020-12-07 15:16:58     作者:郭林生 王立卫   浏览量:485   分享到:

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今年以來,陝煤集團彬長礦業公司小莊礦堅持把提升幹部執行力擺在突出重要位置,通過推行“責任清單化、理念載體化、流程閉環化、督辦常態化、考核公平化、激勵+約束”的管理模式,形成了“問題有人查,人人有責任,事事有落實”的工作機制,工作執行力得到全面提升。

责任清单化。今年年初,该矿修订完善了《安全生产责任制》《黨建工作责任制》等制度,通过细化责任清单、分解落实责任、全程监督考核的方式,解决了干部“不想抓”、不知“抓什麽”不明白“怎麽抓”的問題,以“嚴”的標准、“細”的措施、“實”的舉措抓好各項工作責任的落實。針對安全生産中的重點工作,該礦將“菜單式”管理引進安全生産管理中,針對具體任務,及時召開風險辨識會,研究制定管控措施清單,明確具體施工內容、標准、時間節點、責任單位、責任人等情況,並實行挂圖作戰,通過監督指導,讓每一項工作都能得到了紮實有效地落實,每一個部門、區隊都能明確崗位職責、落實崗位責任。今年以來,該礦召開各類風險辨識會35次,制定各類管控措施清單40余份。

理念載體化。該礦始終將制度作爲傳遞和貫徹企業理念的重要保障。今年以來,面對礦井發展中遇到的新情況、新問題、新要求,該礦及時對制度上存在的缺失、出台的各項制度進行了整理。全礦共梳理各項制度464項,全部形成制度目錄,同時對制度健全與否、內容合理與否、與價值觀匹配與否,能否對理念形成有力的支持作用等方面進行梳理。自各項配套制度執行以來,該礦實現了“安全形勢持續穩定,經濟指標穩中向好,幹部作風紮實推進,民生工作日益改善、職工幹事勁頭不減”的良好態勢,持續爲完成全年目標任務打下堅實的基礎。

流程閉環化。今年年初,該礦未雨綢缪,吸取經驗教訓,修訂完善了《工作任務落實限時複命制度》《安全文件落實制度》《調度會重點工作落實及督辦制度》《制度執行監督檢查和責任追究(暫行)辦法》《事故隱患排查治理管理辦法》等制度。構建了“部署-反饋-整改-督查-考核”的闭环管理链条,按照工作类别,对工作目标、工作标准、责任单位等对工作任务进行细化分解,做到每项工作有安排、有落实、有反饋、有检查、有考核,形成了责任明确,换届清晰,环环相扣的工作闭环管理体系,有效的提高了矿井管理水平。

督辦常態化。該礦始終重視對重點工作落實情況的監督檢查,經過不斷實踐,構建了1+3監督檢查工作機制。由紀檢監察室牽頭主導全礦重點工作監督檢查,由綜合部具體負責彬長公司各類會議安排重點工作的督辦,由安全部具體負責安全集中整治任務、“百日安全”活動、隱患整改等工作督辦,由調度室具體負責每日生産調度會安排事項的督辦,同時緊盯緊急、重要工作的監督落實。對工作態度消極、推诿扯皮或不能按期完成任務的有關單位和責任人進行責任追究,努力發揮“監督的再監督、檢查的再檢查”作用,推動了各項工作任務的落實。

考核公平化。爲切實發揮考核的“指揮棒”作用,該礦及時修訂完善了《2020年全員績效考核辦法》,14个考核单位从安全管理、安全生产标准化、成本管理、劳动用工、全面预算管理、重点工作、黨建工作、业务标准等方面入手,分区队、区队管理人员、机关部门三个层面对全矿干部职工进行全面考核。同时,坚持每月月初召开考核会,考核单位将当月考核结果“面对面”反饋给被考核单位,让考核结果公开、透明,真正反映干部职工履职尽责情况,杜绝考核流于形式,达到正向引导,以考核促进企业高质量发展的目的。

激勵+约束。该矿始终坚持严管和厚爱结合、激勵和约束并重的原则,大力奖励和选拔安全工作管得好、部门业务提升快、个人综合素质高的单位和个人,在全矿树立“用好一个案例激勵一大片”的正确导向,真正让团结战斗力强的单位得到实惠,让想幹事、能幹事、幹成事的幹部受褒獎。同時,通過對重點崗位、重點環節、重點任務落實的監督,對存在工作誤差和失誤的幹部進行及時提醒,促使幹部認真履行崗位職責,充分調動幹部幹事創業的積極性、主動性和創造性。(郭林生 王立衛)