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【聚合力促发展】宋战宏:修管理能力 提领导艺术
发布时间:2020-12-04 15:31:27     作者:宋战宏   浏览量:706   分享到:

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習近平總書曾提出年輕幹部要提高“七種能力”,而這“七種能力”應用到企業重管理中,每種能力都是不可或缺的,都是領導好企業必不可少的。能力水平的提升從學習開始,以學爲道,增長見識、開拓眼界,吸收實踐,方能體現其價值所在。孟村礦是一個逐步成長起來的新礦井,機構在逐步健全,人員在不斷增加,員工與企業之間、員工與員工之間,都在磨合過程中相互匹配,這就要要求管理人員在管理藝術、管理能力不斷突破與創新,實現與企業戰略的最大融入與契合。

管理本領來自于不斷學習與實踐

礦井在逐步實現轉型,步入正軌,需要應對這樣、那樣的問題,作爲管理者要具備解決各種棘手問題的能力。管理者不論工作再忙,都要養成學習看書的習慣,用學習“充電”的方式補齊能力“短板”。企業中通過一把手帶動班子學習,中層向班子看齊學習,職工跟著幹部學習,形成高層學管理,中層學知識,基層學技能的良好氛圍。隨著人才隊伍結構變化,現在的領導層帶領的是一批高學曆、知識化、專業化的幹部隊伍,如何管好隊伍,如何規避發展中的潛在風險,如何提高企業的核心競爭力,這是一個系統的管理哲學問題。領導層要適應企業發展,就要通過多種途徑加強管理知識的學習和管理能力的實踐,不斷提高管理能力,凝聚企業發展合力,促進企業健康發展。

領導幹部要有駕馭全局的能力

發展必然要面對挑戰和風險,特別是孟村礦這種多元災害相互交織的礦井,給管理者帶來的挑戰是不言而喻的。自古“不谋全局者,不足谋一域,不谋长远者,不足谋一时”。作为领导决策层,缺乏全局思维观念,不能驾驭全局,以其昏昏,使人昭昭,是不可能把企业做大做强的。要实时掌握国家宏观政策和上级单位管理动态,作为企业领导层,必须全方位学习好政策、吃透政策,理解好、把握好、运用好政策,成为名副其实的“政策通”,方能更好地驾驭全局。要把握全局方略,凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部署各项工作,把企业发展全局的计划和策略很好的贯穿给执行层,使他们了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,主动作为,积极谋事。决策层要找准自己定位,不能把决策层当作一个好“木匠”,干具体的事情,否则管理就会很被动。要严以律己做好表率,做到己所不欲,勿施于人,不要出现“灯下黑”效应,只照别人,不照自己,表里不一,否则难以服众、自己的在干部职工中的公信力会大打折扣。要尊重客观规律,以理服人、要展示人格魅力,以德能服人 ,通过自我约束、自我提高,做好表率,引导下属主动谋事干事,推进工作稳步开展。

工作紀律和作風轉變是重要保證

新矿井最容易形成自有特色的企業文化,优秀的企業文化是优秀管理模式的集合,这其中作风和纪律是成就一切事业的保证。自由散漫,目无组织、无纪律,是工作执行的致命杀手。一个强大的团队首先必须有严明的纪律和扎实的工作作风。企业中总有三类人群,一类是比较积极的骨干分子,一类是中间状态的平庸分子,一类是比较落后的游勇散兵。管理者就是就要吸取积极骨干分子,用他们带动中间状态的平庸分子,争取提高拖后腿的落后分子。这和毛泽东同志在1942年整風經驗的道理是如出一轍的。通過嚴明的工作紀律促使平庸分子趕超,落後分子上進,從而使人人求上進,事事有人管,促進團隊凝聚力。其次是領導幹部的作風必須紮實,爲其他同志做好表率,堅決杜絕官僚主義和本位主義,領導幹部要善于放下架子,撲下身子,到現場中去,多了解實際情況,多和基層的執行層溝通,把最真實的資料掌握到手,爲決策提供科學依據。

群衆路線是實踐真理重要標准

毛澤東同志,在《關于領導方法的若幹問題》一文中就提到“我們共産黨人無論進行何項工作,有兩個方法是必須采用的,一是一般和個別相結合,二是領導和群衆相結合”。從中就可以看出,不管再成熟的管理方法,都必須用實踐來檢驗。在企業管理中,我們應用這樣或那樣的理念,有的是國外引進,有的是借鑒先進企業的,成功的案例有多有少,失敗的案例也比比皆是。實踐證明管理應用,不能拿來主義,也不能照搬照抄,別人的鞋子,不一定適合自己的腳,每一種管理在理論的基礎上要付諸于實踐,從實踐再次提煉成理論,不斷修正,不斷改進、不斷創新、循序點進才能逐步發展爲自己的東西,所以實踐出理論。管理在某種程度上講需要反複實踐與提煉,這樣才能找准適合自身發展的模式。

合理籌劃突出中心工作

礦井在轉型的關鍵時期,各項工作千頭萬緒、錯綜複雜,要圍繞中心,突出重點,不能眉毛胡子一把抓,把工作幹成什麽都是重點,什麽事情都急,這樣往往是事倍功半,結果令人大失所望。一般開展工作要分布實施,統籌兼顧,處理好重點與一般工作的關系,堅持以重點帶一般,以一般保重點,使一般工作服務于中心工作,真正做到科學籌劃,組織得當,切不可抓了芝麻丟了西瓜、主次顛倒,碰見什麽抓什麽。一定要從計劃階段、組織實施階段、總結提高階段,循序漸進,逐步抓起,制定目標要統籌安排、責任到人、考核到位。領導層在全盤考慮整體工作推進的同時,工作必須要突出重點、抓住關鍵,不斷強化工作執行層的責任意識、作爲意識,務本務實,潛心謀事,踏實幹事,努力成事,促使各項工作落到實處

工作方法要不斷改進和創新

據統計,目前孟村礦員工隊伍平均年齡32.1岁,其中30岁以下占职工总数的49.53%,队伍向着年轻化、专业化方向发展。领导这一批“80后”、“90后”的年轻人,干事创业一定要讲究工作方法,过去那一套老式发号施令的工作方法,对他们已经比较落后,有时候会适得其反,激起年轻人的逆反心理,从而产生消极怠工,敷衍了事的情况。从管理层的角度出发,站在被管理者的角度思考问题,用最恰当的方式与年轻人沟通、管理年轻人、激励年轻人的事业心、自尊心,使其能够更好服务于企业,立足企业谋求长远发展。其次是管理创新,管理创新有时候是颠覆之前的管理方式,谋求一种更高境界、更有效的途径、更快捷的方式,在很短或者一段时间内采用非常手段,扭转一种被动的管理困局,使企业管理充满活力。(孟村矿 宋战宏)

 

編輯:彎桂清