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【聚合力促发展】任杰:对班組建設的几点思考
发布时间:2020-11-30 15:41:04     作者:任杰   浏览量:736   分享到:

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萬丈高樓,起于基礎;企業發展,源于班組。班組是企業生産管理的“细胞”和基石,是企业最基础的组织形式,企业的决策、制度、各项任务和生产业务流程的开始及管理活动均需班组执行和落实。所谓:“基础不牢,地动山摇”,因此,班組建設对于企业的发展不容小觑,让班組建設融入企业的发展规划,与生産經營同部署、同落实,对实现企业的高质量发展至关重要。

一、班組建設必须加强顶层设计和组织保障

企业在推进班组工作时,往往把班組建設当成一项基层的、执行层面的工作来开展,缺乏应有的系统性规划和整体设计。其实,建设什么样的班组管理模式?建设什么样的班组特色文化?这都需要与本企业的发展方向和企業文化相结合,还要把班組建設与企业自身建设的使命和职责相结合。高层谋势、中层谋局、基层谋事。班組建設必须形成党委主导、行政主体、工会督导、部门联动、职工参与、齐抓共管的闭环管理工作格局。同时,需要明确职责分工,完善组织运行制度,突出分级管理,构建责任体系,从而解决班組建設“谁来干”的问题。上下联动形成“车同轨、书同文、行同伦”全局一盘棋,突出统一规范,构建标准体系,从而解决班組建設“干什么、怎么干”的问题。突出全面覆盖,构建对标体系,突出科学量化,构建考评体系,从而解决班組建設如何落实到位的问题。

二、班組建設的根本保障是建立健全各项制度

矩不正,不可爲方;規不正,不可爲圓。首先企業要根據煤礦行業的工作特點和工作性質,建立健全班組安全生産責任制、現場安全管理制度、班前會制度、目標考核制度、交接班制度、日常管理等各項管理制度和台賬。

其次,要認真落實班前班後會制度明確注意事項,落實防範措施嚴格執行交接班制度,避免現場不明、措施不清而危及安全生産充分發揮“四員兩長”在現場管理的核心作用,堅持找隱患、“三違”、防事故作爲目標導向。推行網格化管理和安全質量標准化工作、切實維護職工人身安全推動崗位達標、專業達標。

再者,使班組明確工作職責、任務、目標及現場安全生産責任主體,充分運用制度的管控約束作用,從而實現班組工作內容指標化,工作要求標准化,工作步驟程序化,工作考核數據化,工作管理系統化。形成管理有制度、作業有標准、考核有目標、安全有保障的現代化礦井班組運行體系。

三、班組建設的关键是选配高素质的班组长和职工队伍

1、班組建設关键在于选配高素质的班组长。优秀的班组长应具备良好的职业素养、过硬的专业技能、强烈的安全意识和优秀的管理能力。一个作风正派、正直向上、具有良好的协调沟通能力,能够维护职工的合法权益,敢于负责任的班组长无论对完成班组生产任务、班组和谐团结、职工的正向引导都起着关键性的作用。

2、要充分發揮班组长的“兵头将尾”作用。班组长要能够充分调动班组的积极性和团队协作能力,围绕上级的决策部署,合理组织人力、物力,聚人心提士气,产生“1+1>2”的效应。

3、重視班組長的情商管理。煤礦工人長期奮戰在井下一線,環境惡劣,工作強度大,在與大自然博弈中存在諸多不確定因素,員工身心承受巨大壓力。班組長的情緒走向直接決定著整個班組的工作氛圍,在日常工作或是生活遇到困難時,需要班組長用高超的管理水平去化解各種矛盾,用人文關懷去影響和引導班組成員。情商高的班組長會從85後、90後年輕人的特點出發和考慮,不以傳統型的斥責和懲罰爲主要手段,更多給與鼓勵激勵和人文關懷,工作時是現場指揮者,下班是兄長是朋友,是班組成員信賴、信任、信服的老大哥,不僅班組內部關系愉悅和諧而且工作效能也取得了事半功倍的效果。

4、加强班组技能培训提升全员整体水平,通过机制的完善,在职工队伍中建立起比学赶帮超的氛围。引导组员增强发展意识、大局意识、竞争意识、责任意识,通过“每日一题,每周一课”“全员安全考试”等形式,加强对本岗位应知应会等内容的学习掌握和应用,本着干什么学什么、会什么的原则,以班组为单位,堅持自学与培训相结合,专业知识学习与科学文化知识学习相结合,理论学习与实际操作相结合,不断提高组员的工作技能,使之成为懂技术、有技能的知识型员工,促进班组整体工作水平的提升。

四、企業文化是提升班组竞争力的重要手段

1、班组文化作为企業文化的一个重要子系统,是班组成员共同的认知和行为方式的总和,然而文化建設往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在实践中被忽视,很多班组只重视培养业务技能,忽视班组文化,未将文化与生产有效结合,缺少团队精神和自身建设,严重制约了班組建設的长远发展。但企業文化的建设并非一蹴而就,是一个庞大而又系统的工程,需要从公司层面入手,逐步的培养和渗透。

2、牢固树立“一切为了发展、一切为了职工”的理念。堅持将解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题与服从大局相结合的原则,使员工能够与企业共享发展红利。

3、突出“以人为本”的安全文化。安全文化是一个潜移默化的过程,它既是企业职工安全意识和安全素质的结合,也是行为方式的选择和行为结果的统一。要想抓好班组安全文化建設,就要从“以人为本”开始,在安全思想文化建設中,着重培养班组群体的安全价值观和安全生产自觉性,让安全理念根植于心,厚植于行,使“安全才是职工最大福利”的思想深入人心。

4、著力構建班組“家”文化。煤礦遠離城市,員工來自五湖四海和各個老局,長期身處較封閉的礦區,生産、安全壓力大和家人長期異地分離,思想和情緒難免會有波動。通過打造溫馨型班組文化,讓職工時刻有家的感覺、家的溫暖,使彼此之間達成共識、形成心理默契,工作上互相配合互相幫助,生活中相互體諒相互關心,在不斷提升企業歸屬感和認同感的同時,工作效能得以提高,班組合力得以增強,班組核心競爭力得以提升。

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低,体现和反映了企业安全管理、生産經營和管理水平。班组作为最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。只有不断的强化班组管理,用创新的观念去工作,把团结、协作精神贯穿于工作始终,才能在班组中形成积极、健康、向上的团结干事精神。今后我们要不断总结,深入探索,直面自身的短板和不足,采取行之有效的措施迎头赶上,寻求更加适合胡家河矿特色的班組建設方法,为推动企业高质量发展贡献力量。 (胡家河礦 任傑)

編輯:彎桂清